4ο Χρόνιο Πρόβλημα - Απαισιοδοξία
Η απαισιοδοξία αποτελεί ένα πολύ αρνητικό και επικίνδυνο συναίσθημα το οποίο οδηγεί στο να υπάρχει έλλειψη πάθους, δέσμευσης και αφοσίωσης σε όλα τα επίπεδα. Δεν υπάρχει ενθουσιασμός ή συναισθηματική σύνδεση με την εργασία και τους στόχους. Οι περισσότεροι κάνουν ότι τους πουν, περιμένουν να περάσει η ώρα να σχολάσουν, δεν υπάρχουν εισηγήσεις και ιδέες ανάπτυξης, δεν λαμβάνονται πρωτοβουλίες όπου χρειάζεται, κατά την διάρκεια της εργασίας διακόπτουν με την πρώτη ευκαιρία ή και ονειροπολούν, αναζητούν άλλες ευκαιρίες εργοδότησης, αισθάνονται άρνηση, φόβο, απογοήτευση, ανασφάλεια και πολλές φορές δεν ακολουθούν το πλαίσιο των κανόνων και διαδικασιών.

Έχουμε την πεποίθηση ότι αξίζει πραγματικά να αφιερώσουμε μαζί χρόνο για να εξετάσουμε πως μπορεί να αναπτυχθεί η επιχείρηση / ο οργανισμός σας ακόμη περισσότερο μέσω της μεθοδολογίας που έχουμε αναπτύξει τα τελευταία 12 χρόνια σύμφωνα με διεθνή αναγνωρισμένα μοντέλα και πρότυπα διοίκησης και ανάπτυξης επιχειρήσεων.​

Επαγγελματική επάρκεια και πιστοποιήσεις​​​​​

​​Σας ενδιαφέρει;
Απλά συμπληρώστε τα πιο κάτω στοιχεία που θα μας βοηθήσουν να επικοινωνήσουμε μαζί σας για να σας εξυπηρετήσουμε.  
Θα επικοινωνήσουμε μαζί σας σε σύντομο χρόνο και θα απαντήσουμε στα ερωτήματα σας. 

Μπορείτε επίσης, να μας τηλεφωνήσετε στο 70004886.  Ευχαριστούμε πολύ για την επίσκεψη σας!

Συμπέρασμα – Γιατί χρειάζεται να χειριστείτε αποτελεσματικά τα πιο πάνω χρόνια προβλήματα
Όταν τα πιο πάνω προβλήματα δεν αντιμετωπίζονται έγκαιρα και αποτελεσματικά τότε οι επιχειρήσεις οδηγούνται μέσα σε χαοτικούς φαύλους κύκλους αυξάνοντας έτσι τους κινδύνους που απειλούν την ανάπτυξη και διατήρηση ισχυρών ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων, την επιβίωση και κατ’ επέκταση την ανάπτυξη της επιχείρησης.
Τα χρόνια προβλήματα και συμπτώματα πέραν από τον πόνο που προκαλούν επισπεύδουν την κάθοδο και την αποτυχία στην αγορά λόγω:

• της χαμηλής αποτελεσματικότητας
• της χαμηλής αποδοτικότητας
  
• της χαμηλής ποιότητας
  
• της απώλειας πελατών και πωλήσεων
  
• της αύξησης του κόστους
  
• της αντίστασης στις αλλαγές
  
• της δυσκολίας να εφαρμοστούν αλλαγές
  
• του καταλογισμού ευθυνών
  
• καθώς και άλλων προβλημάτων.
  

Σύμφωνα με τον σπουδαίο γκουρού στρατηγικής Michael Hammer, ο χειρισμός των πιο πάνω προβλημάτων εφαρμόζοντας μοντέλα του παρελθόντος αποτελούν την συνταγή αποτυχίας για στο μέλλον! 

​​​​​​​​​​Από τη θεωρία προχωρούμε στην πράξη. Η PARTNERS PS μπορεί να σας βοηθήσει να διαχειριστείτε

τα χρόνια προβλήματα που αντιμετωπίζει η επιχείρηση σας. Συγκεκριμένα μπορούμε να:​​​​​

• ​​​Ξεκινήστε από το ΓΙΑΤΙ, Πως οι μεγάλοι ηγέτες εμπνέουν τους πάντες να δράσουν, Simon Sinek
  
• Οι επτά συνήθειες των εξαιρετικά αποτελεσματικών ανθρώπων, Stephen Covey
  
• Η 8η συνήθεια, Stephen Covey
  
• Αρχίζοντας από τα Βασικά Stephen Covey
  
• Getting Things Done, David Allen
  
• The Compound Effect, Darren Hardy
  
• The 4 hours productivity Timothy Feriss
  
• High Performance, Harvard Business Review
  
• Reengineering The Corporation, Michael Hammer & James Champy
  
• Beyond Reengineering, Michael Hammer
  
• Faster Cheaper Better, Michael Hammer & Lisa Mershman
  
• People Capability Maturity Model Software Engineering Institute
  

Η μεθοδολογία και η ικανότητα μας έχουν εξελιχθεί μέσα από τα έργα που έχουμε υλοποιήσει​​​​​

​​​​​​​

Τα 4 μεγάλα χρόνια προβλήματα που απειλούν τις επιχειρήσεις

​​​​

• ​​​Primal Leadership, Daniel Goleman & Richard Boyatzis & Annie McKee
  
• HR Management, Gary Dessler
  
• The Management Practice, Peter Drucker
  
• Good to Great, Jim Collings
  
• The Coaching at Work Toolkit, Perry Zeus & Suzanne Skiffington
  
• Leading Change, John Kotter
  
• Η Συναισθηματική Νοημοσύνη, Daniel Goleman
  
• Η δύναμη της συνήθειας, Charles Duhigg
  
• Switch: How to Change Things When Change is Hard, Chip & Dan Heath
  
• Μελέτη ερευνών Harvard, MIT, Gartner, Forrester
  
• Μελέτη άρθρων Harvard Business Review, MIT, London School of Economic, Forbes, etc
  
• Πανεπιστημιακές μελέτες Ελληνικών και Ξένων Πανεπιστημίων
  

1ο Χρόνιο Πρόβλημα - Η χαμηλή Εμπιστοσύνη
Η χαμηλή εμπιστοσύνη προκαλεί σοβαρά συμπτώματα όπως εσωτερικές διαμάχες, αλληλοκατηγορίες, θυματοποίηση, αμυντική στάση, απόκρυψη πληροφοριών, φαινόμενο «προστατεύω τα νότα μου» / προστατευτική και διπλωματική επικοινωνία. Οι άνθρωποι οδηγούνται στο να δρουν με χαμηλή συνείδηση η οποία έχει μεγάλο αντίκτυπο στην παραγωγικότητα και εκτέλεση της στρατηγικής.

• Μην αφήνετε τα γεγονότα να σας προσπερνούν…οι αλλαγές στο επιχειρηματικό περιβάλλον εξελίσσονται ραγδαία.
  
• Μην υποτιμάτε την δύναμη των υποδομών, της ψυχολογίας, της επικοινωνίας και της ηγεσίας μέσα στην επιχείρηση σας.
  
• Μην αναβάλλετε τα κρίσιμα και σημαντικά θέματα που θα δώσουν ώθηση στην επιχείρηση σας.
  
• Μην παραμείνετε εγκλωβισμένοι μέσα στις παλαιότερες ιδέες, πρακτικές και επιτυχίες του παρελθόντος. Να θυμάστε πάντοτε τι είπε ο μεγάλος γκουρού στρατηγικής Michael Hammer "Οι συνταγές επιτυχίας του παρελθόντος είναι βέβαιο ότι θα είναι συνταγές αποτυχίας στο μέλλον".​
  

• ​​Ιδρυτής και συνεταίρος της PARTNERS PS είναι ο         Ανδρέας Αγγελή
  
• 27 χρόνια εργασιακή εμπειρία
  
• 12 χρόνια σύμβουλοι και εκπαιδευτές
  
• BA in Marketing
  
• CMC   -  Certified Management Consultant
  
• CIA     -  Certified Internal Auditor
  
• CCSA -  Certified Control Self-Assessment
  
• CRMA - Certified in Risk Management Assurance
  
• Ενεργό Μέλος Επαγγελματικών Συνδέσμων: IIA, CICMC
  
• Πιστοποιημένος Εκπαιδευτής ΑνΑΔ
  
• Εγκρίσιμος Εκπαιδευτής ΓΚΠΔ-GDPR, ΑνΑΔ
  
• Εγκεκριμένος Σύμβουλος Επιχειρηματικών Προγραμμάτων Ευρωπαϊκής Τράπεζας Αναπτύξεως - EBRD​

2ο Χρόνιο Πρόβλημα - Απουσία οράματος, αποστολής και αξιών
Σε ένα περιβάλλον που οι άνθρωποι δεν έχουν κοινό όραμα, κοινή αποστολή και κοινές αξίες προκαλούνται σοβαρά συμπτώματα όπως παίζονται, πολιτικά παιχνίδια, τα τμήματα λειτουργούν σαν ανεξάρτητα σιλό και συγκρούονται καταστροφικά συνεχώς μεταξύ τους, υπάρχουν κρυφοί σκοποί, λαμβάνονται αποφάσεις με άλλα κριτήρια, κτλ. Οι άνθρωποι οδηγούνται στο να ζουν μέσα σε μια ασαφή και χαοτική κουλτούρα όπου κυριαρχεί το «σκέφτομαι και πράττω κατά το δοκούν – όπως νομίζω εγώ καλύτερα».

​​​​​​​​Αν η ταχύτητα των αλλαγών είναι μεγαλύτερη από την ταχύτητα προσαρμογής της επιχείρησης, τότε η επιχείρηση εκτίθεται σε κίνδυνο!​​​​​​​

• ​Να εφαρμόσουμε μια σύγχρονη μεθοδολογία που αποτελείται από εφαρμόσιμες. βέλτιστες πρακτικές επιχειρηματικά εργαλεία διάγνωσης, ανάλυσης και αξιολόγησης.

• Να εκτιμήσουμε τις συνέπειες και προσδιορίσουμε τις πραγματικές αιτίες.

• Να εντοπίσουμε τις κατάλληλες ενέργειες βελτίωσης και ανάπτυξης.

• Να αποφασίσουμε στρατηγικές διαχείρισης αλλαγών ανάπτυξης.

• Να σας καθοδηγούμε κατά την υλοποίηση.

• Να εφαρμόσουμε μεθόδους παρακολούθησης προόδου και αξιολόγησης αποτελεσμάτων.

Εξερευνήστε τη τέχνη και την επιστήμη της παραγωγικότητας μαζί μας!

Η μεθοδολογία μας είναι βασισμένη στην βιβλιογραφία που έχουμε μελετήσει. Ενδεικτικά:​​​​​

• ​​​300+ εργαστήρια πρακτικής εφαρμογής για ανάπτυξη της παραγωγικότητας και της ανταγωνιστικότητας

• 80+ επιχειρηματικά πλάνα ανάπτυξης νέων επιχειρήσεων, ανάπτυξης της παραγωγικότητας και της ανταγωνιστικότητας υφιστάμενων μέσω ευρωπαϊκών και εθνικών προγραμμάτων
  

• 10+ μελέτες ολικής ψηφιακής αναβάθμισης επιχειρήσεων
  

• 99,8% επιτυχία στην έγκριση χορηγιών από το Υπουργείο Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού και την Αρχή Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού (ΑνΑΔ)​

3ο Χρόνιο Πρόβλημα - Αδυναμίες και ελλείψεις συστημάτων οργανωτικής δομής και διαδικασιών
Σκεφτείτε μια επιχείρηση που επιδιώκει να επιτύχει αποτελέσματα και όλοι να λαμβάνουν αποφάσεις και να ενεργούν χωρίς την αναγκαία οργανωτική δομή και τις αναγκαίες διαδικασίες. Όταν η επιχείρηση επιδεικνύει ένα βαθμό αδιαφορίας τότε και οι άνθρωποι της επιχείρησης αναμένεται να επιδεικνύουν ένα ανάλογο βαθμό αδιαφορίας και στην καλύτερη περίπτωση να προσπαθούν ότι καλύτερο σύμφωνα με την δική τους κρίση αλλά χωρίς να υπάρχει ένα σαφές και συγκεκριμένο σύστημα λειτουργίας για να το ακολουθούν.

Οι μάνατζερς αναγκάζονται να εφαρμόσουν συστήματα για να ελέγξουν την κατάσταση με αποτέλεσμα να μην μπορούν να αξιοποιήσουν στον μέγιστο δυνατό βαθμό τις δυνατότητες των ανθρώπων τους.  Στην συνέχεια, λόγω των συμπεριφορών και των αποτελεσμάτων των ανθρώπων που εξελίσσονται μεταξύ μη επιθυμητά έως αρνητικά, τα πράγματα αρχίζουν να «αγριεύουν» και η αντίδραση των μάνατζερς είναι να ασκήσουν ακόμη πιο αυστηρό σύστημα ελέγχου. Έτσι, φθάνει η επιχείρηση να λειτουργεί με χαμηλό επίπεδο εμπιστοσύνης και συνεπώς με πολλά προβλήματα.

Το μεγάλο παράδοξο είναι το εξής. Κάθε φορά που γίνεται αναφορά σε προγράμματα ενεργειών ανάπτυξης των εργαζομένων ή του συστήματος διοίκησης και ηγεσίας για βελτίωση της κατάστασης, η Διοίκηση θεωρεί ότι τέτοια προγράμματα είναι περιττά και δαπανηρά δηλώνοντας «η εκπαίδευση δεν αποτελεί προτεραιότητα διότι έχουμε πολλά άλλα προβλήματα που πρέπει να ασχοληθούμε και ούτε έχουμε χρόνο». Επίσης, όταν χειροτερεύουν ακόμη περισσότερο τα πράγματα τότε η Διοίκηση καταλήγει σε συμπεράσματα που θεωρούνται αυτοεκπληρούμενη προφητεία «Με τέτοιους ανθρώπους ότι και αν κάναμε τίποτε δεν θα άλλαζε!». 

Όλα τα μονοεπιχειρησιακά προγράμματα της PARTNERS PS που στοχεύουν την ανάπτυξη της παραγωγικότητας έχουν την δυνατότητα έγκρισης από την ΑνΑΔ.  Οι επιχειρήσεις/οργανισμοί

που ικανοποιούν τις προυποθέσεις της ΑνΑΔ, θα τύχουν της σχετικής επιχορήγησης.​​​​​

​Τα 4 μεγάλα χρόνια προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις, ανεξαρτήτου τομέα δραστηριοτήτων και μεγέθους, τα οποία απειλούν την επιβίωση και ανάπτυξη τους είναι: